Die Methodik der MBG

1. Die  M B G  ist eine ganzheitlich orientierte allgemeine Unternehmensberatung. Das heißt, daß wir Fachleute für sämtliche Unternehmensbereiche besitzen. Auch bei Lösungen in Teilbereichen achten wir stets auf den Gesamtnutzen für unsere Kunden.
2. 
   Das Beratungskonzept und die Methodik der  M B G  zielt auf das Erarbeiten und Realisieren praktikabler Problemlösungen; also keine Theorie, sondern Praxis, immer der konkreten Situation angepaßt.
3. 
   Kontinuität: Bereits zum ersten Bera­tungs­schritt entsenden wir nach Möglichkeit bereits Experten, die nach einer Bestandsaufnahme bei unserem Kunden gleich weiterarbeiten können. Das erspart unseren Klienten Zeit und Kosten, da Einar­beitungszeiten durch wechselnde Berater weitgehend vermieden werden.

Dauerhafter Nutzen für unsere Kunden

Das Ziel unserer Tätigkeit ist es, nicht irgendeine theoretisch zwar „richtige“, sondern die bestmögliche Lösung für die jeweilige Sachlage zu finden. Unsere Beratungstätigkeit erfolgt daher nicht „im stillen Kämmerlein“, sondern in enger Zusammenarbeit mit jenen Personen des Unternehmens, die mit den betref­fenden Themen befaßt sind. Dadurch ist gewährleistet, daß die erarbeiteten Ergeb­nisse den tatsächlichen Bedürf­nissen ent­sprechen, akzeptiert werden und unsere Arbeit somit einen bleibenden Nutzen bringt.

Unsere Berater

Um diesem hohen Anspruch gerecht zu werden, beschäftigen wir nur solche Experten, die in Führungspositionen der Privatwirtschaft auch außerhalb von Bera­tungsunternehmen ihre Fähigkeiten bewiesen haben. Dadurch sind wir in der Lage, auf Wunsch unserer Kunden jede der von uns vorgeschlagenen Maßnahmen selbst zu realisieren.

Als eine der wichtigsten Ursachen für Verlustquellen in Unternehmen sehen wir das Menschliche. Vielfach ist das dort überhaupt das Kernproblem. Wo es erforderlich ist beschränken wir uns daher nicht nur auf sachbezogene betriebswirtschaftliche Lösungen, sondern helfen beim Bewältigen und Ausräumen von inner- und außerbetrieblichen Konflikten. Dafür haben wir einen eigenen Bereich geschaffen. Unsere Sparte „Mediation“ leitet Mag. Andrea S. Pacher, eine selbständige Mediatorin und Wirtschaftstrainerin.

Nach unserer Philosophie verlangen wir von unseren Experten auch volle Verantwortung für ihre Arbeit. Daher beschäftigen wir auch keine angestellten Unternehmensberater, sondern ausschließlich selbständige. Unsere Berater kennen somit das Unternehmertum aus eigenem Erleben. Sie verstehen daher leichter und rascher die Situation unserer Kunden.

Optimale Lösungen durch Teamwork

Bei ihren Einsätzen sind unsere Fachleute nicht auf sich alleine gestellt, sondern sie stehen in Verbindung untereinander und mit unserer Zentrale. Laufend berichten sie über den Fortschritt der Arbeiten und beraten sich mit anderen Experten. Auf diese Weise erar­beiten sie nicht irgendeine, sondern die für die jeweilige Situation best­mögliche Lösung.

Die Verschwiegenheitspflicht

Das Beratungskonzept

Um diesen Ansprüchen zu entsprechen, ist unser Vorgehen mehrstufig:

Am Anfang steht ein ca. zweistündiges Gespräch mit den Entscheidungsträgern des Interessenten über die konkreten Möglichkeiten des betreffenden Unter­nehmens und das noch zu nutzende Potential (Ansatzpunkte für sinnvolle Verbesserungen).

Soll dieses Gespräch den Beginn einer Zusammenarbeit darstellen, sind dabei noch folgende Punkte zu klären:

Sind diese Voraussetzungen erfüllt und besteht zudem noch der über den bloßen Wunsch nach einer Verbesserung der gegenwärtigen Lage hinausgehende feste Wille der Unterneh­mensführung zu handeln, beginnen die eigentlichen Arbeiten.

Aufgrund der Erkenntnisse des Diagnosegespräches entsenden wir zum ersten Beratungsschritt nach Möglichkeit bereits Experten, die bei einer späteren Reali­sierungs­hilfe gleich weiterarbeiten können. Das erspart unseren Klienten Zeit und Kosten, da Einarbeitungszeiten entfallen.

Aufbauend auf den Erkenntnissen des Diagnosegespräches erfolgt eine fundierte Be­standsaufnahme der Gegebenheiten nach einer be­währten Methodik: Analyse der zu behandelnden Gebiete (bei kleineren und mittleren Unternehmen: Zahlen- und Fak­ten­analyse sämtlicher Unternehmens­be­reiche).

Die Informationsquellen dafür sind Gespräche mit der Unternehmens- bzw. Bereichs­führung und einzelnen Mitarbeitern, Eindrücke über das Geschehen vor Ort und die vorhandenen Unterlagen.

Sind auf diese Weise die Ursachen der Stärken und Schwächen aufgedeckt, erstellen wir sofort einen Maßnahmenplan. Hier ist es unser Ziel, den bestmög­lichen Ablauf zu finden, der das Realisieren der einzelnen Maßnahmen für das beratene Unter­nehmen effizient, rasch und kostengünstig sicherstellt. Dieses Konzept stimmen wir mit der Unternehmens- bzw. der Bereichsführung ab.

Gemeinsam legen wir auf diese Weise fest:

Die Situationsanalyse und den Maßnahmenplan  erarbeiten unsere Experten in einem kombinierten Beratungsschritt je nach dem Umfang der Aufgabe innerhalb von 2-10 Tagen.

Manche Maßnahmen können sofort eingeleitet werden, andere später. Manche Maß­nahmen sind von der Unternehmens- bzw. der Bereichsführung und den Mitar­beitern alleine zu bewältigen, für weitere mag eine Unterstützung von außen not­wendig sein.

Die  M B G  hat es sich zum Grundsatz gemacht, kein Unternehmen mit seinen Pro­blemen alleine zu lassen. Es versteht sich somit von selbst, daß wir uns nicht bloß auf das Erstellen von Konzepten beschränken.

Wo es notwendig ist und ge­wünscht wird, legen wir daher auch selbst Hand an und führen die erforderlichen Maßnahmen inner­halb und außerhalb des Unter­nehmens durch. Das geht bis zum Verhandeln mit Banken, Kunden und Lieferanten, Führen von Problemgesprächen mit „schwierigen“ Mitarbeitern, Begleiten und Unterstützen von Verkäufern bei Verkaufsgesprächen, usw.

Auf Wunsch sind wir bereit, alle von uns empfohlenen Maß­nahmen selbst zu realisieren. Daher achten wir stets auf die praktische Durchführbarkeit unserer Konzepte. Das erreichen wir auch dadurch, daß wir bereits zum ersten Beratungsschritt Experten entsenden, die im Bedarfsfalle ihre Konzepte gleich realisieren können. Somit ist gewährleistet, daß bereits in der Analysephase nur von Machbarem gesprochen wird, das unser Spezialist sich auch zutraut, praktisch umzusetzen.